Pinagmulan: Josh Calabrese, unsplash.com

Walang pinuno kung wala ang koponan. Dito maaari mong malaman kung paano mo maaaring maperpekto ang pamumuno ng koponan

Dahil sa aking malawak na karanasan sa mga kapaligiran sa koponan, higit sa lahat matipuno o propesyonal, pati na rin mga proyekto sa pamayanan, natutunan ko ang mahahalagang hakbang na nagbibigay-daan sa isang koponan na ma-maximize ang pagganap anuman ang mga pangyayari. Kung walang isang koponan, ang isang pinuno ay walang katuturan. Ang pinuno ay kasing ganda lamang ng kanyang koponan. Sa karamihan ng mga samahan, kaugalian na simulan ang linggo sa ritwal ng pagpupulong sa Lunes ng umaga. Minsan ito ay isang mabilis na kagamitang pampasigla, ngunit kadalasan ito ay isang mahaba, nakakasawa, at nakakatipid na gawain. Ito ay tumatagal ng oras para sa indibidwal upang talagang makapagsimula sa simula ng linggo. Sa kadahilanang ito, din, nagbibigay ng presyon ng oras sa mismong pagpupulong. Sa kaibahan, ang isang pagpupulong sa Biyernes ng hapon bilang isang ritwal ay nagbibigay-daan para sa isang mas malawak na talakayan tungkol sa nakaraang linggo upang mas maraming tao ang maaaring epektibo na mag-ambag at kritikal na pumasok sa linggong maaga. Ang pagbibigay sa mga indibidwal ng kakayahang tapusin ang kanilang mga trabaho nang walang tigil pagdating sa darating na umaga ng Lunes. Gayunpaman, ang istrakturang ito ay kapaki-pakinabang lamang sa tamang pag-uugali sa pamumuno ng koponan.

Upang makalikha ng isang kapaligiran ng positibong pamumuno, ang ego ay hindi maaaring gampanan sa anumang antas sa koponan. Bagaman ang isang kadena ng utos na batay sa karapat-dapat sa pagiging karapat-dapat ay mahalaga at dapat na nasa lugar, mas kritikal na ang mga desentralisadong utos ay ipinamamahagi sa buong koponan at batay sa paghahati ng paggawa sa buong kumpanya. Mayroong dalawang mahahalagang sangkap sa paggawa ng ganitong uri ng pagtutulungan: una, ang meritokrasya ay hindi nakabatay sa mga nakaraang merito ngunit sa mga aksyon ngayon, at pangalawa, ang paghahati sa paggawa ay isang pagpapakalat din ng pag-aari. Sa paggalang na ito, ang lahat ng mga kasapi ng koponan ay may buong responsibilidad hindi lamang para sa kanilang sariling papel sa koponan, kundi pati na rin para sa pagganap at estratehikong paningin ng buong koponan. Ang isang katulad na konsepto sa pilosopiya ng Extreme Ownership nina Jocko Willinck at Leif Babin. Parehong mga dating Navy Seals at co-founder ng management consultancy na Echelon Front.

Pinagmulan: Nik MacMillan, unspalsh.com

Sa ganitong kapaligiran, kung saan maraming mga tao ang maaaring gampanan ang mga tungkulin sa pamumuno sa loob ng isang kadena ng utos, mayroong higit na saklaw para sa mas malawak at mas malawak na talakayan, sariwang makabagong ideya, at brainstorming. Hindi lahat ay kailangang magsalita, ngunit ang lahat ay kailangang makinig. Ang paggalang sa mga kasanayan, opinyon at pananaw ng iba pang sinamahan ng matinding personal na responsibilidad ay ginagawang mas matatag ang isang koponan sa mapaghamong mga oras at mas mabisa sa mga oras ng pagkakataon. Ang pagkakahanay ng iyong mga opinyon o ideya sa gawaing nasa kamay at hindi sa pangkat o isang indibidwal sa loob ng pangkat ay isang kritikal na hakbang sa pagkamit ng mabisang pamumuno ng koponan. Ang bawat isa ay kailangang kumilos at isipin na ang lahat ay responsable para sa kinalabasan ng koponan.

Ang matinding katapatan ay isang karagdagang elemento na hindi maaaring balewalain. Kapag nagbabahagi ng trabaho at hindi maiiwasang kadalubhasaan sa loob ng isang koponan, kailangang magkaroon ng isang ganap na pag-unawa sa kung ano ang posible at sa anong tagal ng panahon posible. Ang matinding katapatan ay iniiwasan ang sobrang pag-asa at hindi pagganap nang maayos, na magpapabawas ng tiwala sa loob ng isang koponan sa paglipas ng panahon at magtakda ng isang negatibong halimbawa para sa hinaharap. Ang nakabubuo na pintas ay kritikal sa patuloy na pagpapabuti, ngunit ang bisa nito ay nabigo nang walang tiwala at matinding katapatan. Ang nakabubuo na pagpuna ay kailangang gampanan sa mga talakayan, lalo na kapag ang isang pangkat ay umaasa sa mga makabagong ideya.

Kapag ang lahat ng mga prinsipyong ito ay isinasagawa nang sabay, ang isang koponan ay madalas na nakakakuha ng momentum sa paglipas ng panahon at maaaring mabilis na mapagtagumpayan ang mga hamon at hindi magandang nangyari. Nagiging mas mabilis ang koponan anuman ang laki, at samakatuwid ay mas madaling samantalahin ang mga pagkakataong nawawala sa mga katunggali. Kapag nagkita ka sa isang hapon ng Biyernes, mayroon kang oras upang muling isaalang-alang ang iyong mga saloobin tungkol sa nakaraang linggo, ang mga layunin, at mga pagbabago na kailangan mong gawin para sa susunod na linggo. Malalaman mong tatapusin mo ang linggo sa isang positibong tala kahit sa mga oras ng krisis. Sinimulan mo ang Lunes ng mas maraming lakas at kalinawan tungkol sa kung ano ang dapat gawin. Ang bawat indibidwal ay responsable para sa kanyang mga gawain at nagpapasya sa pangkalahatang pagganap ng koponan. Ganyakin ang lahat na simulan ang Lunes na may positibong pag-uugali at sikapin ito.

Si Nick ay isang tagapayo sa Mulberry Green Capital & Nakikipag-ugnayan na Pagsubaybay